【蹲点日记】后续05：从一封来信看班长的责任与担当

渝夫文苑

　　10月14日上午，手机微信收到一则长长的信息，姑且称之为来信吧。写信人叫程超飞，是一名士官班长，来自我前些日子蹲点所在火力连的近邻装步八连。
　　与其说是来信，不如是说是汇报，一份程班长代表装步八连写的工作汇报，其主题，是在回应9月10日我和装步八连干部骨干座谈研究如何突出瓶颈期时提出的五点建议：荣誉归零，从头开始；传承三连，突出八连；提振士气，提高标准；以连为家，以兵为本；建强骨干，自抓自建。
　　看得出来，程班长很有思想，看问题很准，文字表态能力也很强，整篇来信写得洋洋洒洒，讲得头头是道，读起来很有味道。
　　读完来信，我和程班长闲聊了一会儿。期间，这位可爱的四川小伙还在作深刻反思和自我检讨：“您知道吗？我们作为基层的骨干，走一走，有可能方向就偏了，人就飘了。这么多年，还没有真正坐下来思考自己到底是发生了什么，改变了什么，当班长到底发挥作用了没有？思来想去，好像自己就是占头茅坑不拉屎。”
　　程班长进而给我作“指示”：“您再给我们这些骨干提提要求，指导一下，我好给他们传达一下。我们骨干在现在这种情况下，到底该怎么做才能当好主官的左臂右膀，才能当好班级的领头羊？”
　　从程班长的来信和随后的闲聊中，我深深感受到了这名基层带兵人强烈的使命担当和责任意识。不愧是先进连队的兵！不愧是标兵连队的班长！如果基层连队的每一名班长都有如此强烈的自省意识、担当精神，还有带不好的兵吗？
　　向程班长学习致敬！向装步八连的干部骨干学习致敬！有这种精神和劲头，曾经非常辉煌的装步八连一定能尽快走出低俗，一定会再创辉煌。
　　借此机会，也回答一下程班长的问题吧。尽管没什么实践经验，但终归当了这么多年兵，当过战士，也当过班长，体会还是有一些的。
　　怎么当好主官的左臂右膀，当好班级的领头羊？有几点建议，不一定成熟，供程班长和装步八连的班长骨干们参考。
　　——真有本事。作为兵头将尾，班长首先要把自身搞过硬，各方面都要努力做到出类拔萃，标准是“干部认可，战士满意，做人厚道，做事靠谱”。
　　——敢于担当。班长岗位津贴不是那么好拿的，钱不多，但责任大，既要拿得胆战心惊，又要拿得理直气壮，敢担当、真担当，敢负责、真负责，真正对得起班长这个岗位，对得起组织的信任和战友的信赖。
　　——换位思考。谋划工作，要站在连队的角度；处理问题，要站在干部的角度；落实工作，要站在验收者的角度，始终坚持高标准、严要求，不自我放松要求、不降低质量标准。
　　——大局为重。抓好本班是份内职责，但不能仅仅局限于带好本班，对兄弟班的问题要敢于直言，需要帮助时竭尽全力，包括连队干部有这样那样的不足，敢于把话摆在明面讲，切实尽好监督之责。
　　——严管厚爱。严管才是真爱，对战士平时要严格，常动“婆婆嘴”，勤念“紧箍咒”，小毛病及时纠，大毛病坚决治；战士本人或有家人遇有难处时，要想尽一切办法帮助解决。
　　——育人为要。班长是“军中之母”，一名战士在服役期内能不能有所收获和成长，班长的作用至关重要，必须针对每名战士的特点制定学习成才计划，并严格督导抓好落实。


　　渝夫2020年10月17日下于于G293次列车上





　　附：程超飞的来信（略有删减）


　　距离上次您过来我们连搞集体座谈，整整过去一个月了。上次我记得应该是9月14日的晚上，您给我们整了一次座谈，反正最后的就是问题都“座”出来了，需要从哪方面入手您也给我们指明了，接下来就是看我们自己的了。
　　那天晚上，我们骨干讲的，包括我自己讲的，我觉得也是你讲的那样，避重就轻，讲客观不讲主观，讲单位不讲个人，总是去刻意地避开一些一针见血的话题。我们工作标准下滑，得过且过，勇争第一的心气下降了；我们现在传统虽有，但官兵徘徊在历史荣誉里出不来，总是寻找记忆、寻找安慰。现实情况也就是这样。其实，在我看来，为什么我们没有以前优秀或者没有一如既往的保持下去？原因有很多。
　　座谈结束以后，指导员带着我们骨干接着开会，开始坐下来分析我们自己的问题。连长休护理假，通过视频参加会议。
　　我作为一名当了7年兵的骨干，分析我们骨干的问题，就是我们没有把工作当事业来干。我刚当班长时，心气是很高的，给自己定目标，我要拿第一，我们班要当军事训练先进班。一级士官之前，我们也达到了目标，也确实有很多训练尖子。后来二级士官的时候歇气了，随着一些外在事情，影响到我干工作了，反正最后就是自己的工作责任心淡了，一线带领督促干工作，站排头的意识、狠抓第一的心气，也就慢慢的没了，总想偷懒。直到现在，我也结婚了，妻子生了宝宝，由于前些年我的思想出了问题没调整过来，自己只是把当兵当成了一份可以每个月可以领相对较高工资的工作，成天就是想着家里的事，一有时间就是拿手机跟宝宝视频。回想一下，好像二级士官到现在，我都没有认认真真去履行自己的职责，更没有对自己较过真。我觉得您没来给我们搞座谈之前，我都是这样的，每天不能说行尸走肉吧，但是有那么点意思。
　　第二，们带兵方法还有很大问题，对新同志新特点整不明白，骨干不去接受新思想，新方法。随着时代发展，这些新入伍的同志，他们更具有新时代的特征，学历高，阅历丰富，想法灵活，我们并没有好好去利用这些方面，而是当成了他们偷懒耍滑、干工作出问题批评他们的借口。在带兵方面，我们并没有做到用心、细心、真心，虽然是一个班的，但我们没有做到真情、真爱，更没有端正对他们的根本态度。平常生活中可以开开心心，有说有笑，但是一旦出了问题就是批评，而不是安慰鼓励，而不是第一时间分析我作为骨干，我在带领他们上面出了什么问题，才会让他们犯错。我们更没有解决责任心和感情问题，以前是一种态度，本着培养人的目的，可后来却不是这样，总是在语言上面批评他们。回想一下，就是批评的多，表扬鼓励的少，更没有站在他们的角度去考虑一些问题，也就是我们并没有真心真意、心跟心的沟通，而只是浮于表面。时间一长，互相之间就整得有隔阂，战士有情况也不会跟我们骨干聊，有思想疙瘩也不会跟我们第一时间讲。就变成现在这样，总有突发情况“送”给我们，反正最后就是你让我干啥我就干啥，你说怎么干我就怎么干。我作为骨干，有种满足于现状的感觉，可以了，不错了，我现在是班长了，没有那种生于忧患的意识，当了班长就开始歇气，一歇气就起不来了。
　　对于您给我们提出来的五点意见建议，我们都是非常认同的，您专门给我们写的那篇文章我们全连都学习了。特别是当前问题和五点措施，连长给我们全连官兵定了“四最”标准：建设最正规，士气最高昂，作风最扎实，标准最精细。原因很简单，他是刚来连队，看问题看得比较清晰和准确；原因就是我们几乎所有人都飘在空中的，脑袋不是脑袋，腿不是腿，感觉全天都是活在想象的世界里面，没有与现实搭上边。
　　我们现在也整改了差不多一个月时间，总体来说，有些方面整改的还是很明显的。
　　关于荣誉归零、从头开始。比传统、比士气、比心气、比标准、比质量、比骨干、比带头，看成色、看劲头，看效果、看责任意识，现在我们每件工作都必须骨干带头，看标准、看执行力、看落实情况。为了达到培养新人的目的，每次的训练组织，每次公差干活，都必须有一名年轻士官带着干。
　　关于提振士气、提高标准。以前安于现状、无所谓、我只要合格就行，这是不行的，这是一种病态。现在这个方面我们也在时时刻刻整改，最近几次考试，前几名有中级士官也有初级还有上等兵，小比武小奖励我们连队都捡了回来抓起来了，3公里武装越野上等兵向士官发起挑战。良性竞争出来了，你追我赶循环起来了，饭前10分钟器械场嗷嗷叫，都自发的整起来了。我们指导员也加入单杠的队伍里接受挑战，篮球场上的4V4也时不时整起来了，带队干活一类公差班长负责，二类公差副班长负责，负责标准，标准不行就是不行，该推倒重来的必须要重来，不行就是不行，工作上必须较真起来。
　　关于以连为家、以兵为本。我非常认同您说的三句话，把战友当兄弟看，把工作当事业干，把连队当家来建，这三点正是我们曾经有的但现在全没了。我们以前的特色就是以连为家，我们把连队当家建，这是我们以前丢掉的，我们要一点一点捡回来。从熄灯熄声、人走灯灭，公共物品爱护，到最后的为连队比武夺冠而战，培养凡是参加大项活动都是为连队而战的意识，从你帮我我帮你到团结起来夺回第一。关于以兵为本，我们也是立说立改，他们有思想问题，有个人问题，家里有事，夫妻关系，需要回家，需要连队帮助，连长、指导员都是第一时间去协调解决，靠上去，想办法尽，最大限度帮助，需要请事假，连首长协调机关，能立马走的不拖到明天。
　　关于建强骨干、自抓自建。现有骨干都是被拉入连首长关注对象里面的，我们班长对全班负责，连首长地全部骨干以及全连负责，一级对一级负责，一级负一级的责。干工作以前领导提要求，讲标准，落实者直接落实，落实者讲矛盾问题，领导来解决问题，最后看标准，超过标准线可以，但是低于标准线就不行。一个车辆喷漆，同一辆车反反复复喷了好几次，原因很简单，就是标准低。我们的突破口就是好好搞军事训练，这才是硬杠杠。当然想要搞好这个，必须把前面您的那三句话整明白，我们会努力的。
　　以上都是我们这接近一个月的整改的一些东西，虽然有效果，但还不是我们心目中的标准。兵都是好兵，问题都出在了我们骨干身上，慢慢来。
　　还是有一个方面效果是比较慢的，就是传承三连、突出八连。目前我们单位考虑的就是，改掉现在的毛病，就是传承三连；在现在这个时代全连团结一致，比武夺冠，拼出我们这一代人的荣誉，这就是突出八连。我们也会放下从前的荣誉，因为那只是属于过去，不属于现在；我们装步八连这一代人，要创造出属于我们这代人的辉煌。说多没用，都是扯淡，扎扎实实打基础，老老实实搞训练，这才是方向！
　　我们全连也希望您下次来的时候，我们有一个全新的风貌展现在您面前！
　　我们指导员是一个开展政治工作非常厉害的干部，我觉得他对政工方面非常熟悉，拿捏得非常到位。我们新来的连长也是一个思路非常有前瞻性，这样的主官加上您给我们指导的方向，我们肯定能改变现状的。

满堂花醉三千客

兵头将尾最是难干。

渝夫文苑

满堂花醉三千客 发表于 2023-11-28 08:40
兵头将尾最是难干。